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ERP在中国的现状及合理化建议

本文以我国企业实施ERP的现状为依据,对现今存在于ERP实施历程中的各种弊端进行了客不雅的阐发。同时,为企业往后ERP实施的各个阶段提出了具有扶植性的意见和建议。

一、ERP在中国

ERP(Enterprise resource planning 企业资本筹划)的观点最早是在1990年由美国闻名的谋略机咨询和评估集团Garter Group Inc.首次提出。它建立于对MRPⅡ(制造资本计划)改进的根基之上,沿袭了MRPⅡ中物流与资金流的信息集成的思惟,进一步成长成以财务为核心,三个流(信息流,资金流,物流)并行的企业治理系统。从20世纪80年代沈阳机床厂与德国相助开拓,创始了我国企业实施ERP的先河之后。许许多多的海内企业开始步入运用ERP软件来经营企业的期间,这此中既孕育了辉煌的成功也伴跟着惨痛的掉败。透过那些成功的喜悦,我们可以知道究竟什么样的企业能够或者加倍可能成功的实施ERP;回首那些掉败的经历,我们可以懂得到不合的企业在面对ERP时存在着什么样的瓶颈、若何办理才能使之日趋完善,继而走向成功。二者之述备矣,我们所要关注的是若何在昔人的成功和掉败中看到自身的上风和不够;若何结合我国现有的国情和企业所处的情况猜测ERP实施成功的可能性、完善ERP实施的每一个细节。

二、我国企业在ERP实施方面所存在的不够

1.企业的前期筹备不够。许多实施ERP掉败的例子奉告我们在是反对定选用ERP和选择什么样的ERP软件的问题上,我们的企业显得过于盲目和草率。首先,它们在选用ERP之前并没有对本企业内部前提以及外部情况作出充分而准确的查询造访和细致而审慎的钻研,只是一厢甘愿宁肯地信托ERP能够为本企业节约开销、带来利润,而不懂得或是漠视了其实际的运行形式和日常运作所要常常碰到的问题。盲目地赶时髦、追求信息化其结果非但没能给企业带来收益反而造成了不需要的丧掉。其次,在选择详细的ERP软件时短缺针对性,盲目的追求“大年夜而全”,动辄就是一整套的集团式ERP软件,造成了大年夜量资金的挥霍和资本的闲置,也为日常平凡的运作和掩护增添了非需要的额外劳动。 www.fengfly.com

2.部分ERP软件供给商的急功近利。ERP软件供给商作为企业而言,它们也是把利润最大年夜化作为本企业所追逐的终纵目标。而使这一目标得以实现的最直接手段便是实现贩卖量的最大年夜化(当然从长远来看,更为紧张的是产品的质量和企业的信誉)。是以,就呈现了有的ERP软件供给商在为企业作前期策划和评估时,掉落臂企业的实际环境片面夸大年夜ERP软件产品的功能和效用,

3.企业高层和基层之间的沟通不畅。抉择企业是否实施ERP这险些无一例外的都是由企业的高层所作出的决策,而详细的履行者每每是处于基层的一样平常员工。他们比那些高层的决策者们加倍认识自己日常所进行的事情。在没有进行充分的沟通和交流之前,决策者就决然毅然选用了某种ERP产品、突破了下属员工经久的事情节奏和要领。这势必将会引起他们的矛盾情绪和不满,继而体现在软件的培训和运用历程中;而由此所引出的问题也会反过来影响到企业的高层决策者对所选用的ERP软件的时刻评估事情。

4.前期培训和后期技巧支持力度不够。在许多选用ERP软件的企业和组织中,它们的员工有很多或者此中的大年夜部分都是年岁偏高而又缺少微机根基的职员。认真任ERP供应商对这些员工的培训就要不仅仅要局限于对ERP软件的操作,还要教会他们一些常用的、根基的微机常识(如日常微机和收集的掩护、病毒的防治等等)。一些软件供给商对客户所供给的培训则每每仅限于所供给产品中受训职员所日常操作的模块,并且这些培训大年夜都集中在短短的几天光阴里,是以很难取得令人知足的效果。(这也与软件公司的人力资本数量有限有关)此外,软件供应商对付企业(尤其是一些小型企业)没能及时供给技巧上的支持,使得客户把小问题积累成为大年夜问题,积重难返。这也在必然程度上使得客户对ERP软件信心不够,影响了ERP实施有效性。

5.ERP软件的的二次开拓功能不敷完善。今朝很多ERP治理软件都被设计的相称繁杂,软件开拓商都试图使设计出的产品能够只管即便的“博大年夜博识、搜罗万象”。殊不知开拓治理软件的目的是为了使企业的日常治理更为方便、快捷,而繁杂的操作法度榜样反而给企业带来了额外的包袱。另一方面,各个企业都有自己的独特之处。这就要求ERP软件能够为客户供给诸多个性化的办事(如独特的财务报表、采购单等等)。增其所需、弃其多余,这恰是量身打造企业所得当的ERP软件的抱负化标准。而要让软件供给商为每一个客户企业供给这样的产品和办事显然是强人所难的。这就必要ERP软件本身具备较为完善的二次开拓功能,在ERP软件做到行业标准化条件的环境下,最大年夜限度地满意企业对个性化方面的需求。 www.fengfly.com

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